2025年冲刺年销300万辆，长安汽车底气何在？

在2024年的尾声，长安汽车以一场规模盛大、意义非凡的全球伙伴大会，向世界宣告了其面向未来的雄心壮志。

科技立身，实现双轮驱动

长安汽车在新能源和智能化领域的布局，是其冲刺年销300万辆的重要底气之一。自2017年开启第三次创业创新创业计划以来，长安汽车全力推进新能源和智能化技术的落地。2024年，长安汽车在新能源领域取得了显著成果，全年预计销量73.3万辆，同比增长52.4%，自主新能源渗透率达35.4%，近三年实现连续翻番式增长。

在智能化方面，长安汽车同样不遗余力。公司布局了长安科技、长线智能等13家科技公司，揭牌了长安汽车数智工厂，构建了六国十地全球协同研发布局，拥有1.8万余人技术研发团队。这些举措不仅提升了长安汽车的智能化研发能力，也为其在智能网联汽车领域的布局奠定了坚实基础。

深耕国内，拓展海外市场

在国内市场，长安汽车始终坚持以用户需求为导向，不断优化产品结构。公司推出的逸动、CS系列等现象级爆款车型，深受消费者喜爱。同时，长安汽车还紧跟市场趋势，积极布局新能源市场，推出了多款新能源车型，满足了消费者对绿色出行的需求。

在2025年，长安汽车将继续深化国内市场的布局。公司计划上市13款新能源产品，同时加强传统燃油车的市场竞争力，实现燃油车和新能源车的协同发展。此外，长安汽车还将通过优化供给结构、巩固提升经营质量等措施，进一步提升在国内市场的份额和竞争力。

在2025年，长安汽车将继续加速出海步伐。公司计划全面加强海外合作，围绕产品研产供销运和用户买卖用修全价值链协同出海。配合泰国工厂投产、欧洲品牌发布会召开、独联体区域KD项目投产等举措，长安汽车将加速迈向世界长安，打造具有全球影响力的汽车品牌。

2345行动，实现高质量发展

为了实现2025年的全年目标，长安汽车制定了2345行动。其中，2是两大变革，即供应变革和营销服务变革。在供应变革方面，长安汽车将加强与供应伙伴的协同合作，优化供应链管理流程，提高供应链的稳定性和效率。在营销服务变革方面，长安汽车将加强与客户伙伴的沟通互动，提升客户服务的满意度和忠诚度，打造具有竞争力的营销服务体系。

4是四个关系，即维护好与供应伙伴、营销伙伴、服务伙伴、客户伙伴的关系。长安汽车深知，只有与合作伙伴携手共进，才能实现共赢发展。因此，公司将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同应对市场挑战和机遇。

十大趋势，影响行业发展

除了描绘长安汽车在2025年的规划，在会上，朱华荣还为与会者描绘了汽车行业未来的宏伟蓝图，并给出了十大趋势判断。

其次，新能源技术的持续提升将推动汽车行业的多动力格局长期并存。朱华荣预计，到2024年，中国新能源汽车的渗透率将达到47.2%，而到2030年则有望提升至80%。在未来3-5年内，电动汽车（EV）、混合动力汽车（XEV）以及内燃机汽车（ICE）的销量占比将呈现4：4：2的格局。

此外，朱华荣还指出，汽车正在向多功能平台产品转型。他将汽车定义为可进化智能汽车机器人，这种新型汽车不仅是移动多功能空间，还是智能计算终端、数据采集载体以及移动储能单元。

从技术变革的角度来看，数智化和新能源将重塑汽车产业的格局。朱华荣认为，新能源只是汽车产业变革的序章，而数智化新汽车才是未来的真正方向。这将重塑汽车研产供销运的全价值链。

在合作模式上，朱华荣预测未来将有更多新的合作关系诞生。传统车企之间、中国品牌与外资品牌之间以及车企与ICT企业之间的合作将不断加强。长安汽车将积极拥抱高科技企业，共同推动汽车行业的创新发展。

全球化发展也是未来汽车行业的重要趋势之一。朱华荣表示，产业链出海将成为大势所趋，全球资源整合将成为必然。通过供应链产能的释放和海外供应能力的增强，中国品牌将进一步打开全球销量。

最后，朱华荣还提到了竞争态势的变化。他认为竞争淘汰赛正在加速进行，马太效应愈发凸显。许多中国品牌和新势力品牌将面临关停并转的风险。然而，通过以用户为中心、解决行业痛点、结合创新合作以及降低成本等措施，中国汽车品牌有望卷出更多世界级水平的产品。

来源：汽车信息网