李斌如何翻过三座“大山”？

12月21日，在蔚来的第十届NIO Day上，除了第三品牌firefly萤火虫发布，以及旗舰轿车ET9上市外，也进一步明确了其依靠ET9玩高端，萤火虫玩走量的市场战略。

覆盖更广泛的市场需求

蔚来汽车自创立以来，始终致力于为用户提供高品质的智能电动汽车产品。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，单一品牌已难以满足所有市场需求。因此，蔚来果断推出了多品牌策略，通过不同品牌覆盖更广泛的市场需求。

这一多品牌策略不仅有助于蔚来扩大市场份额，还能通过不同品牌之间的协同效应，提升整体运营效率和市场竞争力。通过精准定位不同消费群体，蔚来能够更好地满足市场需求，实现销量的快速增长。

在产品创新方面，蔚来始终保持着敏锐的市场洞察力。在NIO Day 2024上发布的ET9和firefly萤火虫品牌，再次展示了其在产品创新方面的实力。

而firefly萤火虫品牌则致力于为全球用户提供自由灵动的出行体验。其首款车型按照最新中欧安全评价规程双五星要求设计开发，在车身结构设计、材料强度、乘员舱重点位置保护等方面都做了加固和升级，确保用户的安全出行。此外，萤火虫品牌还将依托蔚来十年的研发实力、设计能力、安全标准以及智能化科技，为全球用户造最好的小车。萤火虫品牌的发布标志着蔚来正式进军高端小车市场，将进一步扩大蔚来的市场份额和品牌影响力。

想盈利先从成本下手

实现盈利是蔚来面临的另一大挑战，而李斌之所以急于实现这一目标，归根结底在于长时间的大投入导致的连续亏损已经让蔚来的投资人感到不满，进一步给李斌和蔚来团队带来了巨大压力。为了扭转这一局面，蔚来在成本控制方面将采取一系列措施。

在供应链优化方面，蔚来必须加强与上下游企业的合作，建立更加紧密和稳定的供应链关系。通过优化供应链管理，蔚来可以降低采购成本和运输成本，提高整体运营效率。同时，蔚来还将加强库存管理，避免过度库存和缺货现象的发生，从而降低库存成本和管理成本。

此外，蔚来还将通过提升品牌知名度来增加销售收入。蔚来将加强品牌宣传和推广力度，通过线上线下的多渠道营销手段提升品牌在用户心中的认知度和好感度。通过成本控制和收入增长并举的方式，蔚来将有望在2026年实现盈利目标。未来，蔚来将继续加强在成本控制和收入增长方面的努力，为实现盈利目标奠定坚实基础。

精细化管理方能提效

相比于销量翻倍与实现盈利，提升运营效率无疑是蔚来最容易实现的一大挑战。在数字化转型方面，蔚来将构建智能化运营体系，通过大数据、人工智能等技术手段提升整体运营效率。

而在精细化管理方面，蔚来将优化内部流程并提升员工素质，以提升整体运营效率。蔚来将加强内部流程的优化和管理，通过标准化、流程化等手段提升工作效率和质量。同时，蔚来还可以通过优化供应链管理流程、财务管理流程等内部流程，提高整体运营效率和管理水平。

面对销量翻倍、实现盈利和提升运营效率这三座大山，蔚来汽车与李斌展现出了坚定的决心与清晰的战略路径。但是在李斌的带领下，伴随着新能源市场的持续扩大，以及品牌影响力的提升，蔚来能否以稳健的步伐，逐一翻过这三座大山，仍有待市场的检验。

来源：汽车信息网